Un roman d'aventures entre actualité et fiction.


« Vicilisation* - La Chute » est un roman d'aventures qui se déroule de nos jours.

La crise économique s'aggrave, les tensions sociales et les attentats se multiplient, le monde occidental vacille, puis s'effondre brusquement.

Les villes en proie aux pénuries et aux émeutes sont les premières touchées.

Jacques, un jeune architecte parisien jeté sur les routes de l'exode, tente de survivre à l'impensable.

Son errance spectaculaire au travers d’un monde qui sombre dans l’anarchie lui révèle ce que beaucoup n’auront pas l’occasion de voir : le crépuscule d’une civilisation.

Pourtant, au milieu des doutes et de la violence, un fragile espoir semble renaître...

Jusqu’où ira-t-il pour le défendre ? Que sera-t-il capable d’accomplir pour émerger de ce chaos ?

Et vous, que feriez-vous ?

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jeudi 17 juillet 2014

Le monde change, et vous ?


Le monde dans lequel nous vivons subit des mutations sans précédent. Ces évolutions ne sont pas toutes conjoncturelles et temporaires comme on essaye parfois de nous le faire croire... Beaucoup dessinent une nouvelle réalité économique, sociale et financière qui risque de perdurer et à laquelle il faudra s'adapter en essayant de limiter notre exposition. 


Le monde dans lequel plusieurs générations ont pu prospérer, échanger et préparer l’avenir sereinement n’offre plus la même visibilité et la même linéarité qu'auparavant. Il n’est plus « plat », il est devenu chaotique, imprévisible et soumis aux caprices d’éléments qui rendent la prospective très compliquée, même si des tendances lourdes se dégagent de plus en plus nettement.


Tous les jours, les médias se font l’écho de ces mutations, souvent douloureuses qui témoignent de bouleversements profonds et  souvent irréversibles. Dans un monde hyper connecté, branché sur les news en continu, perfusé aux flashs infos, nous sommes littéralement bombardés d’informations (souvent anxiogènes) alors que notre capacité de traitement de ces signaux reste constante et trop souvent spécialisée sur quelques domaines spécifiques. 

Notre instinct de survie parvient néanmoins à dégager de ce maelstrom des informations utiles et des intuitions, sans toujours parvenir à les formaliser ou les transformer en actions concrètes.  La plupart des individus perçoivent confusément que des événements importants sont déjà à l’œuvre, ou se préparent, et pourtant les attitudes varient du déni le plus farouche à l’hystérie apocalyptique millénariste en passant par une indifférence que je qualifierais de suicidaire. 

Alors que faire ?

Tout d'abord, il est vital de traiter et d’analyser ces informations, sans quoi la sensation de "submersion" face à la quantité de données  risque de durer sans aboutir à des actions concrètes. Il faut donc contrôler en amont ces flux d'information de manière objective et méthodique. Une fois cette étape accomplie, vous pourrez analyser les risques plus facilement, en déduire des stratégies, voire mettre en oeuvre des actions. L'objectif consiste à transformer, à notre modeste niveau, le risque en opportunité.

Il est encore temps d’anticiper et d’accompagner la transition globale dans laquelle nous sommes embarqués pour développer notre résilience.

La résilience se définit comme la capacité d'un organisme, d’un groupe ou d’une structure à s'adapter à un environnement changeant, ou bien à récupérer un fonctionnement ou un développement normal après avoir subi une perturbation. Mais avant d'agir, il faut d'abord comprendre ce qui se passe vraiment, puis décider des mesures à prendre...

La crise économique mondiale telle que je l’aborde dans le roman, les incertitudes professionnelles, la dégradation de l’environnement, le fanatisme, les tensions économiques et sociales… s’imposent à nous sans que nous puissions vraiment en décider. Mais à partir de ce contexte, nous pouvons néanmoins élaborer des scénarios d'évolution positifs et commencer à mettre en oeuvre des plans de sauvegarde privés, professionnels et patrimoniaux.

De nombreux Think tank, Instituts de prospectives ou cabinets de stratégie ont déjà élaboré des scénarios intéressants qu'il convient de connaître. Je pense notamment aux analyses et aux prospectives des Econoclastes, de la Chronique Agora, de News360X, du Contrarien matinContrepoint, etc... A l'évidence, il existe un consensus sur certaines macro-tendances, dont la plupart ne sont pas très optimistes. Doit-on pour autant sombrer dans le catastrophisme ou se transformer en dernier des survivants ?

Face à ces analyses concordantes, certains d'entre-nous ne sont absolument pas préparés aux changements qui se profilent à l’horizon ou préfèrent ignorer les enjeux sur un mode: "après moi, le déluge". D’autres montrent plus de flexibilité et sont capables d'adapter leurs décisions en tenant compte de paramètres extérieurs qu'ils ne contrôlent pas. Mais quel est le bon niveau de réponse ?

Peut-être existe t-il un juste milieu entre vivre en collectivité dans une Yourte Ardèchoise (importée de Mongolie) et s'enfermer dans un bunker ultra-sécurisés avec des potes armés jusqu'aux dents ? Où vous situez-vous sur cette échelle ?

Pour ma part, j'ai la conviction qu’il est encore possible de produire, individuellement et/ou collectivement, une réponse positive et curative à la crise actuelle. C’est-à-dire qu’il est possible de décider à notre niveau d’un plan de transition personnel, mais aussi global, progressif, 100% opérationnel et concret dans lequel nos actions quotidiennes seront participatives d’une logique et d’un projet de vie capable d’apporter plus de sens.

Alors, même si mon roman est volontairement un peu apocalyptique et pessimiste (en tout cas dans sa première partie), je suis persuadé qu’il est possible de préparer sereinement le monde de demain tout en étant dans le monde d’aujourd’hui.

Je ne suis pas de ceux qui attendent dans l'angoisse le chaos millénaire et la fin des haricots en boîte... Le futur est peut-être sombre (en ce moment), mais ce n'est certainement pas une raison pour dégrader mes décisions au présent en redoutant un possible effondrement généralisé de notre modèle occidental.

En d'autres termes, la nécessaire démarche de transition peut servir à la fois pour un présent enthousiaste, mais aussi en cas d'aggravation de la situation, de Tsunami financier, de krach immobilier, de krach obligataire, de faillite souveraine et/ou de magasins vides...  Vous voulez savoir comment ?

Plus d'information sur la démarche de transition:  Conseil en transition

jeudi 10 juillet 2014

La croissance est morte ? Vive la décroissance !

Alors que la crise augmente en intensité et en déclarations diverses, les politiques de tous bords nous présentent leurs solutions miracles pour relancer la croissance. C’est l’objectif dont le bien-fondé ne se discute pas, c’est le postulat de base, l’évidence des évidences…

Et même si les projections européennes de croissance oscillent entre 0,1% et 1% pour les plus optimistes soufflant pieusement sur les braises du feu éteint, aucun n’émet l’hypothèse iconoclaste que la croissance n’existe plus, et qu’elle pourrait avoir bel et bien disparue.   

C’est parce que le moteur du modèle occidental dans lequel nous vivons depuis plusieurs générations est basé sur la croissance. Elle a forgé nos consciences, bercé nos rêves, structuré nos raisonnements et fait désormais partie de notre ADN… L’idée qu’elle puisse disparaître un jour est à ce point inconcevable, blasphématoire, et du domaine de la science-fiction, que seules quelques voix osent évoquer la possibilité d’un monde dans lequel la croissance ne serait plus. 

Car les conséquences de sa disparition, sont non seulement économiques et sociales, mais elles sont surtout plus profondes et touchent aux principes mêmes de notre civilisation, à sa logique et à ses fondements philosophiques… Si la croissance s’évapore, ce sont nos certitudes qui sont ébranlées, notre vision du futur qui change, nos espoirs de bonheur et d’amélioration qui s’évanouissent… Comment pourrions-nous être heureux dans un monde sans croissance ? L'immense majorité de la population ne sait plus répondre à cette angoissante question.

Alors, pour ne surtout pas remettre en question le paradigme de la croissance infinie, les responsables politiques et les acteurs de l'économie ont préféré laisser le crédit exploser, émettre de la monnaie depuis les Banques Centrales afin de maintenir sous perfusion l’économie en y injectant son carburant favori : l’argent.

Force est de constater que ça a bien fonctionné durant des décennies. Mais ce faisant, ils ont "donné les clefs du camion" à la finance qui a prospéré car nous avions besoin d’elle pour maquiller l’évidence, et ne pas abandonner ce qui nous apparaît toujours comme une intangible et sainte vérité…

Dans certains cas, c’est la dette privé qui a compensé le manque de création de valeur et artificiellement soutenu la consommation des ménages comme aux USA, dans d’autres, ce sont les gouvernements eux-mêmes qui ont emprunté au-delà du raisonnable afin de redistribuer de quoi consommer et alimenter la machine, désormais condamnée à la croissance pour rembourser. Or cette croissance n'existe plus, et chaque dollar goulûment absorbé par les dispositifs  ne produit plus suffisamment de valeur (cf graphe ci-contre).

Était-il possible de changer les choses avant d’être piégé dans le cercle vicieux de la dette sans fin ? Était il envisageable de demander aux populations de radicalement changer leurs comportements d’achat, et surtout de renoncer à leurs rêves ? Bien sûr que non ! Car personne n’aurait été élu sur un tel programme.

Alors que la planète incrédule observe les dispositifs dangereusement vaciller, et pour certains s’effondrer, l’heure n’est plus vraiment à la critique du dogme et de ses conséquences bonnes ou mauvaises. Après tout, le  « modèle croissant » a permis de vivre ensemble dans un relatif bonheur durant plusieurs décennies autour d’idées simples, normalisées et largement partagées, c’est peut-être là l’essentiel...

L’objet n’est pas non plus de conspuer le crédit facile, la finance internationale, les technocrates, ou bien de désigner un coupable expiatoire à tout ceci, car nous sommes tous responsables de ce qui arrive. Oui, nous sommes tous définitivement responsables de notre difficulté à imaginer autre chose, et de notre incapacité à sortir de la croissance en tant que théorie politique.

Aujourd’hui, l’usine à rêve est grippée et menace d’exploser. Elle est sous assistance respiratoire, elle ne produit plus grand-chose pour la majorité, condamnée à regarder quelques privilégiés profiter encore des attributs de la réussite qui s’étalent ostensiblement sur des affiches quatre par trois ou dans les magazines fashion. L’écart entre le réel et le « rêve croissant » se creuse jour après jour…

Un peu partout dans le monde, certains expliquent que l’unité de mesure de la réussite d’une civilisation devrait aussi celle des individus qui la compose. Au lieu de cela le PIB est devenu la nouvelle aune planétaire, soumise à l’approbation dédaigneuse d’agences privées partiellement financées par les banques. Pourtant, le PIB ne mesure pas les dégâts sur l’environnement, le revenu moyen par habitant, le bien-être, le niveau d’éducation, la sécurité ou le degré de liberté…

Alors que faire ?

L’histoire de l’humanité nous apprend que des civilisations beaucoup moins globales et planétaires que la notre, n’ont pas su se remettre en question à temps, et ont disparu du fait de leur inadaptation. Cela laisse peu d’espoir pour un sursaut salvateur compte tenu du gigantisme des chaînes de commandement que nous avons généré, et qui n’ont aucun intérêt à se tirer une balle dans le pied tant que leurs salaires sont encore versés. Notre capacité de réforme structurelle est très faible…

Si la réforme éclairée n’est pas possible, certains seront alors tentés de rejoindre ceux qui prônent une révolution encapuchonnée depuis longtemps. Mais il n’y a que dans l’imagerie populaire qu’une révolution peut être conduite par une minorité de gueux armés de lance-pierre. Ils ne feront jamais basculer la majorité qui a depuis longtemps décroché d’une quelconque réflexion politique, ou d’une quelconque capacité à faire autre chose qu’appuyer sur les boutons de la télécommande de leur TV ou bien se ruer sur les soldes… Et puis, comment vivre ensemble après ça ?

Que nous reste t-il alors, si ni l’évolution ni la révolution ne sont possibles ?

Difficile à prévoir, mais il reste peut-être une "troisième voie" car le modèle croissant va vraisemblablement continuer à s’essouffler, faute de moyens pérennes. Il va progressivement s’asphyxier tout seul en l’absence de consommateurs, tel un poisson rouge hors de son bocal. Le phénomène est déjà à l’œuvre en Europe et aux USA où la fin des crédits faciles, l’évaporation de l’épargne des ménages, la délocalisation des usines, la réduction des aides de l’état et l’explosion du chômage conduisent à une dé-consommation forcée.

A moyen terme, le modèle croissant moribond, va vraisemblablement laisser place à un modèle décroissant contraint, car les gens n’auront pas le choix… Cette révolution par défaut, n’a rien d’épique, de réfléchi ou de voulu (bien évidemment). Mais elle s’impose à la majorité, elle va s’installer dans nos vies pour transformer le modèle de manière sectorielle et locale. Des pans entiers de l'industrie, des métiers, des services ont déjà disparus ou vont disparaître, des régions industrielles, des zones géographiques, des quartiers en feront les frais...

Ne nous y trompons pas : ce n’est pas la décroissance en tant que théorie politique minoritaire qui est à l’œuvre aujourd’hui, c’est la décroissance en tant que force universelle. Ce papier n’a rien de militant (ou de politique), il tente simplement de considérer d’un point de vue systémique le phénomène de décroissance, aussi implacable dans sa logique, que l’était la croissance durant plusieurs siècles.

Si l’on admet que la nature s’inscrit dans des cycles de croissance et de décroissance, de création et de destruction, de courbes ascendantes et descendantes, alors on peut aisément imaginer que notre modèle économique ne peut pas être croissant indéfiniment, ne serait-ce que parce que nous vivons dans un monde où les ressources naturelles sont limitées et non renouvelables (Voir à ce propos les travaux de Nicholas Georgescu-Roegen et le concept de bioéconomie - Voir aussi note en bas de page). Et il n'est pas établi non plus que  la découverte de nouvelles énergies, et / ou de nouvelles technologies pourraient  retarder l’avènement naturel de la  décroissance, et indéfiniment prolonger notre fragile apogée tant elle coûte cher en ressources et en gaspillages divers

Si les politiques n’anticipent pas les phénomènes de chômage et de paupérisation déjà l’œuvre, le risque global est très important. Si aucune alternative durable au modèle croissant ne se met progressivement en place pour absorber les milliers, les centaines de milliers puis les millions de personnes qui vont être expurgées des dispositifs d’aide, alors nous risquons de faire face à des situations qui pourraient être dramatiques.

Nous constatons déjà les conséquences de l’arrivée non préparée de la décroissance et de la désurbanisation en Grèce… Le modèle planétaire ne fonctionne plus là bas, et ne permet plus d'honorer les échéances depuis longtemps. On s’acharne pourtant à le sauver, quel qu’en soit le coût, en affectant l'intégralité des aides BCE au remboursement de la dette,  qui génère elle-même une nouvelle dette ! La Grèce ne produisant rien qui puisse lui permettre de rembourser quoi que ce soit, on diffère l'issue fatale et on augmente potentiellement l'onde de choc. Quant à l'avenir...

Dans un monde idéal, il faudrait éviter que la décroissance ne s’impose à nous comme une force destructrice et incontrôlée. Il faudrait construire de nouvelles alternatives, anticiper un changement de modèle progressif sans avoir la prétention de tout refaire du sol au plafond en voulant régler la question en un jour…

Malheureusement, ce monde des bisounours n’existe pas, et on élit toujours les leaders qui affirment détenir une solution globale pour aujourd'hui. Quel leader se ferait élire en osant avouer qu’il n’a pas la solution dans l'immédiat, mais que collectivement il sait que nous pouvons la trouver demain ? Quel homme politique pourrait se faire élire en expliquant qu’il va falloir inventer localement et explorer, tout en remettant en question nos certitudes les plus essentielles et la branche sur laquelle il est assis ?

La décroissance risque encore de s’imposer avec force et violence, car nous semblons préférer tous les remèdes, mêmes les pires, plutôt que de remettre en question le dogme. « Une bonne guerre » pour tout casser et ensuite tout reconstruire à l’identique, diront certains… Cette alternative préférée de l’histoire, traduit effectivement notre triste incapacité collective à sortir des schémas, et à sans cesse reproduire les mêmes erreurs.

Aujourd’hui, nous sommes face à une situation qui implique une adaptation de notre part,  une remise en question constructive et progressive... Nous devons nous adapter au changement de cycle, nous devons tenir compte du fait que la croissance ne permet plus  de vivre ensemble, et que la décroissance non préparée risque de s’imposer un peu partout dans le monde qu'on le veuille ou non.

Il ne s’agit pas d’une certitude absolue, mais plutôt d’une intuition. Celle qu’il est encore temps de coordonner les modèles croissant et décroissant, de favoriser une transition d’un monde, où certains problèmes peuvent encore être réglés globalement, vers un monde résilient où des solutions apparaissent, ou apparaîtront localement au niveau des individus... Il serait peut-être utile (et peu coûteux) de faciliter dès aujourd'hui la mise en oeuvre des initiatives locales, de mettre en place une fiscalité rurale incitative, de déployer une nouvelle architecture politique moins centralisée et plus adaptée aux enjeux de demain. Mais je ne vois nulle trace de telles propositions sacrilèges dans les discours politiques...
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Note: Nicholas Georgescu-Roegen : économiste mathématicien en marge de la pensée économique dominante, a fondé sa pensée sur la thermodynamique, notamment sur sa seconde loi, l'entropie, ou loi de dissipation. Il s'est beaucoup inspiré de la théorie de l'évolution de Darwin, décrivant le développement de la technologie comme le prolongement de l'évolution biologique de l'espèce humaine. Ceci l'amènera à créer le concept de bioéconomie. La prise en compte de l'entropie implique que l'économie doit être vue comme un système biologique, avec les contraintes qui affectent tout système vivant. Georgescu-Roegen démontre avec la rigueur du mathématicien que la recherche d'un état stationnaire pour l'économie actuelle n'est pas soutenable. La seule issue - conclusion qui n'est pas facile à entendre - est la décroissance. Georgescu-Roegen est sans appel: le système économique du 19è siècle dans lequel nous vivons aujourd'hui est une fiction qui est vouée à s'écrouler. Source 

mercredi 11 juin 2014

L'édito de Charles SANNAT, "Le Contrarien Matin"

C'est avec beaucoup de plaisir que j'ai découvert l'édito de ce jour sur le blog de Charles Sannat : "Le Contrarien Matin".

Pour ceux qui ne le connaissent pas encore, Charles Sannat décortique quotidiennement au grès de ses humeurs l'actualité et apporte un éclairage assez décapant sur le monde qui nous entoure.

C'est souvent très drôle, pertinent et rejoint quelques thèmes abordés de manière romancée dans "Vicilisation - La Chute" (le déclin du consumérisme, la perte des repères, l'inévitable "décroissance", les solutions de vie pour le monde post-industriel, l'architecture, le modèle social de demain, les circuits courts...etc).

C'est sans doute la raison pour laquelle Charles Sannat a intitulé sa chronique d'aujourd'hui: "De la Civilisation à la Vicilisation!", faisant référence au roman de votre serviteur. Bonne lecture à tous...
" Vicilisation - La Chute" Edito de Charles Sannat

mardi 4 mars 2014

Etape 1, Capter et organiser l'information


Détail des 4  étapes d'une démarche de transition:


L'objectif de cette première étape est de commencer à transformer "le bruit" en musique. Le "bruit", c'est l'incroyable quantité d'information à laquelle nous sommes exposés quotidiennement, avec plusieurs milliers de messages par jour (Entre 3000 et 5000 messages selon les études). 


Les experts parlent de "saturation cognitive" ou de «brouillard informationnel » (D. Shenk) par rapport à notre capacité de traitement de cette masse d'information transitant par mail, téléphone, sms, TV, radio, presse... 


Or, la saturation d’informations conduit invariablement à la dégradation du processus de compréhension et de décision. Les recherches montrent en effet qu’il existe un nombre optimal d’informations à recueillir pour prendre une décision. Au-delà d’une certaine quantité d’information, la qualité du processus décisionnel baisse, tant d’un point de vue de la qualité (décision rationnelle dans un contexte donné), que du temps pour prendre la décision.

Une décision qui intervient trop tard n’est pas bonne, surtout dans un contexte de transition, et encore plus dans un contexte de survie comme dans le roman. Or on sait que les individus ont tendance à augmenter naturellement le volume d’informations qui leur est nécessaire pour se rassurer…

En outre, cette surexposition aux informations économiques, sociales et financières génère des sentiments de stress (voire de dépression) au terme desquels l'individu perçoit confusément des messages ou des tendances, mais sans pouvoir vraiment les formaliser, ni agir en conséquence.

Ajoutez à cela la partialité de certaines informations qui tournent en boucle sur les médias "mainstream", les contre-vérités flagrantes, les maquillages et les "bidouillages" statistiques divers...et l'intérêt de mettre en place sa propre méthodologie de veille stratégique ne fait plus trop de doute. 

Dans la démarche de transition que j'ai mise en place avec CRM SECTOR, nous vous proposons de traiter, de filtrer et d'organiser cette avalanche informationnelle (ce "bruit") de manière rationnelle au travers d'une veille stratégique collaborative (ou SAP pour Système d'Alerte Précoce) destinée à structurer le magma des données en quelque chose de lisible et d'exploitable quel que soit votre niveau d'expertise:


Ce Système d'Alerte Précoce (SAP) se présente sous la forme d'un référentiel en ligne (aussi appelé carte heuristique, ou carte mentale, ou carte des idées) couvrant différents thèmes sur plusieurs niveaux allant du plus général au plus détaillé:


Niveau 1: L'entrée se fait par pays ou par zones géographiques :




Niveau 2: Thèmes par pays :

Puis le lecteur peut "déplier" les thèmes selon ses centres d'intérêts. Le référentiel couvre à la fois des thèmes d'actualité et des sujets plus stratégiques, considérés comme étant potentiellement déclencheurs d'une crise majeure. En conséquence, il faut non seulement suivre ce qui se passe en France, mais aussi dans d'autres pays au travers de "traceurs d'activité" :



Niveaux 3 et 4, détaillent par sous-thèmes et sujets les informations clefs avec des hyperliens vers les sources et les articles de presse afin d'accéder à l'information complète.

En un seul coup d’œil, vous accédez aux informations clefs pour un thème concerné. Généralement, les abonnés n'ouvrent jamais tous les thèmes en même temps, mais voici une image des informations clefs contenues dans la veille (Notez que les lignes pointent vers leurs sources de type article, vidéo, étude...) :



Si on zoome, un thème déployé au maximum donne ceci:


Notez que cette veille évolue sans cesse en fonction des informations suggérées par nos abonnés contributeurs ou bien selon nos lectures. Les flèches rouges signifient qu'un hyperlien pointe vers la source et le petit icône après le titre du thème signifie qu'une synthèse (Etape 2) est disponible.

Je précise que l'objectif de cette étape 1 ne concerne que la collecte des informations utiles et pertinentes dans un contexte de transition. Nous n'en sommes pas encore au stade des interprétations et des analyses qui arriveront en étapes 2 et 3.

Il faut se garder d'interpréter à ce stade qui met l'accent sur l'organisation systématique et rationnelle des données en collaboration avec l'équipe CRM SECTOR et les autres membres abonnés au Système d'Alerte Précoce (SAP) en ligne. 

Même si le "bruit" ainsi organisé commence déjà à faire entendre une petite musique dès cette première étape, il faut rester factuel et cibler la collecte d'informations aussi objectives que possible (statistiques, études chiffrées, benchmark...). L'étape 1, est le socle de la démarche de transition devant s'appuyer sur des données à jour ne faisant pas (ou peu) débat.

La transition passe par la collaboration entre plusieurs personnes ou groupes d'individus qui fédèrent leurs efforts et leurs compétences (ponctuellement ou dans la durée) pour atteindre un objectif commun. 

Les objectifs communs de cette étape 1 sont:
  • de gérer de manière dynamique un référentiel d'informations commun mis à jour, 
  • enrichir le référentiel des apports et des expertises,
  • pouvoir "butiner" les bonnes doses d'infos au bon moment sur les bons sujets en navigant dans l'arborescence,
  • ne pas étouffer sous l'avalanche informationnelle,
  • baser la démarche sur des données concrètes consultables à tous moments,
  • d'intégrer n'importe quelle nouvelle information sur les étagères du référentiel de transition.
L'abonnement à la veille stratégique en ligne CRM SECTOR est de 15 euros/mois (Ou tarif spécial pour les contributeurs qui souhaitent participer activement, ajouter des thèmes et proposer des informations à l'équipe rédactionnelle: 10 euros/mois).

Pour ce tarif, vous accédez:
  •  à la carte heuristique au format graphique, 
  • vous pouvez participer et proposer des thèmes, des informations à l'équipe éditoriale qui organise et fait vivre le référentiel pour les abonnés,
  • vous pouvez accéder aux synthèses par thèmes.

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ou Abonnement Contributeur

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mercredi 19 février 2014

Article sur Vicilisation dans Try Me Luxury

Article Vicilisation dans TRY ME
Le magazine TRY ME s’est associé au projet Bookstory et présente le roman Vicilisation - La Chute cette semaine.

mardi 11 février 2014

Etape 4, Elaborer son plan de transition

La démarche de transition permet à la fois de suivre certains indicateurs, d'identifier des scénarios mais surtout de mettre en oeuvre un plan de transition réaliste. 


Ce plan est destiné à répondre aux incertitudes actuelles en anticipant, aussi positivement que possible, des situations potentiellement difficiles ou risquées.


La NASA a récemment financé une étude prédisant la fin de notre civilisation d'ici à une quinzaine d'années. Un expert de plus à prédire l'effondrement programmé de notre modèle me direz-vous... C'est pourquoi, il convient de lire ce genre d'annonce avec prudence, et de les considérer comme un signal supplémentaire émanant de sources reconnues. Trois choses m'intéressent dans leurs conclusions :
  1. La date prévue de l'impact: d'ici une quinzaine d'années. Voilà qui a le mérite d'être relativement précis, sans pouvoir néanmoins égaler les Mayas qui prévoyaient l'apocalypse pour le 21 décembre 2012 ! Mais bon, la NASA a des ordinateurs sans doute moins performants... Plus sérieusement, avec 10 à 15 ans devant nous, on reste sur une échelle de temps permettant de mettre en oeuvre un plan de transition. 
  2. Les causes: en étudiant 5000 ans d'histoire de l'humanité, en décortiquant la chute de l'empire romain, des Han de Chine, de Sumer, de Babylone ou l'Égypte des pharaons... les chercheurs ont isolés les principaux facteurs à l'origine du déclin des grandes civilisations : la population, le climat, l'eau, l'agriculture et l'énergie. 
  3. Les facteurs déclencheurs: La chute surviendrait lorsque ces facteurs convergent pour provoquer deux éléments cruciaux:
    • La réduction des ressources disponibles (nourriture, eau, matières premières, énergie...) par rapport à une population sur un territoire donné.
    • La stratification de la société entre élites (riches) et masses (pauvres), une mauvaise répartition des ressources...
Inutile de vous faire un dessin si vous en êtes arrivé à ce stade de votre lecture après avoir déjà lu les trois précédentes phases de la démarche de transition...

Cette étude, comme d'autres, confirment à la fois les données et les synthèses alarmantes que nous collectons dans la veille stratégique (ou Système d'Alerte Précoce - SAP), mais aussi la direction que pourrait prendre une démarche de transition immobilière.

Et c'est là où les choses deviennent intéressantes, car nous pouvons dès à présent, au travers de nos choix de lieu de vie, contribuer à modifier les choses selon notre perception de la situation et nos convictions personnelles. Certains pensent que Bugarach est le lieu qui sera épargné par la main divine, soit... D'autres préfèrent s'isoler dans des forêts et s'armer jusqu'aux dents en attendant avec impatience l'invasion des hordes sauvages... Pourquoi pas.

Pour notre part, nous sommes quelques-uns à penser qu'il existe d'autres manières pour préparer plus sereinement l'avenir, pour  tenter de corriger ce qui peut l'être encore, protéger nos familles et notre patrimoine en :
  • Privilégiant des habitats aussi autonomes que possible en termes alimentaires et énergétiques et en réduisant drastiquement notre consommation d’énergie (ce qui n'est pas incompatible avec un habitat moderne, bien au contraire), 
  • Mixant des populations hétérogènes (riches, moins riches, actifs, retraités, artisans, commerçants, services...) dans un même espace afin d’assurer une meilleure collaboration et une distribution des ressources plus équitable notamment au travers des échanges locaux.
L'immobilier de transition tel que nous le conseillons (et le pratiquons à titre personnel) est donc forcément rural, villageois et aussi autonome que possible.

L'immobilier de transition est rural et villageois, car les citées modernes présentent un risque permanent pour vous et votre famille. En outre, elles seront sans doute les premières à faire les frais d'une crise majeure (comme dans le roman Vicilisation). Afin de limiter votre exposition, nous préconisons de développer un "plan b" qui peut soit être du secondaire, soit de la résidence principale dans des zones de faible densité (mais pas paumées non plus !).

L'immobilier de transition tend vers l'autonomie alimentaire et/ou les circuits courts (AMAP, artisanat, agriculture de proximité...). Cela permet de mieux contrôler ce qui est dans votre assiette, puisque vous l'avez cultivé, ou acheté à un producteur local que vous croisez régulièrement et dont vous connaîtrez les engagement en termes de qualité.

L'immobilier de transition tend aussi vers l'autonomie énergétique, puisque aujourd'hui les solutions de production électrique locale sont accessibles et de moins en moins coûteuses, surtout si elles peuvent être mutualisées (solaire, éolien, hydroélectrique, biomasse, méthanisation...). Autant imaginer un projet immobilier peu consommateur en énergie, capable de produire tout ou partie de son électricité.

L'immobilier de transition est surtout collaboratif, car on obtient généralement de meilleurs résultats en collaborant et en échangeant. Alors, commencez à collaborer en vous abonnant (et surtout en participant) à notre veille stratégique. Ensuite, vous pourrez progresser dans votre compréhension du monde de demain, et décider de votre meilleur plan de transition dès aujourd'hui.

Idée pour choisir sa région:


Au total, 8 critères sont scrutés et notés sur une échelle de 10 : revenus, emploi, santé, sécurité, environnement, accès aux services, éducation et engagement civique.

mercredi 11 décembre 2013

Etape 2, Concevoir et maintenir des synthèses

L'objectif de cette seconde étape consiste à concevoir des synthèses sectorielles sur les différents sujets suivis dans la  veille stratégique. Le "bruit" commence vraiment à devenir "musique" lors de cette phase et l'exercice permet de  pouvoir justifier des analyses en revenant à l'étape 1 si nécessaire.  


Avec ces synthèses, on laisse l'univers des chiffres de l'étape 1, pour aborder la dimension analytique et qualitative. Une synthèse se présente sous la forme de quelques lignes aussi concises et impartiales que possible :



Les synthèses, mises à jour régulièrement se focalisent à la fois sur le descriptif actuel d'un thème (par exemple, l'immobilier), mais peuvent aussi intégrer une dimension plus prédictive (Les taux d'emprunt vont-ils augmenter ? Krach immobilier à prévoir  en 2014 ?).

Les abonnés à la veille stratégique CRM SECTOR accèdent aux synthèses en ligne sur le site internet www.crmsector.com et peuvent aussi y participer en suggérant à l'équipe rédactionnelle des commentaires et des avis afin de bâtir un consensus. La démarche de transition proposée est basée sur la collaboration et les apports en expertise de ceux qui le souhaitent (CRM SECTOR propose à ce titre un tarif  "contributeur" qui est de 10 euros/mois (au lieu de 15 euros/mois).



Les synthèses évoluent fréquemment selon les données chiffrées qui sont collectées lors de la première étape. En vous connectant sur le site vous pouvez à tout moment les consulter:

Face à la crise et sa complexité, les synthèses sont le premier outil de compréhension des raisons qui pourraient vous décider à vous lancer dans une démarche de transition afin de protéger votre famille, votre patrimoine et votre cadre de vie.

Ces raisons doivent être "monitorées" et suivies en permanence (étapes 1 & 2) de manière aussi factuelle et clinique que possible.

Dans le processus décisionnel la dimension affective peut et doit intervenir, mais idéalement pas sur toutes les étapes.

Il est intéressant par exemple de faire appel à l'intuition et au ressenti sur l'étape suivante des scénarios (étape 3) et de privilégier un consensus sur les chiffres (étape 1) et les synthèses sectorielles (étape 2).

La méthode de transition exclusive que nous vous proposons avec CRM SECTOR est née:
-  de nos méthodologies dans le conseil, 
- de l'expérience acquise lors de nos propres démarches de transition, 
- de  la  difficulté à appréhender de manière non anxiogène les risques actuels,
- de la volonté de partager un outil de décision permettant de clarifier de nombreux sujets. 

Les individus ou les organisations en phase de réflexion ont parfois tendance à mélanger les données brutes, les synthèses et les scénarios de manière assez désordonnée. Ils sont bombardés d'informations, souvent négatives, d'où il est compliqué d'extraire une vision claire. Il en résulte une grande confusion, du stress et une insatisfaction peu propices à la prise de décision en conscience et dans le calme...

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